Upway - Des limousines aux vélos électriques reconditionnés : récit d’une croissance éclair

« Une petite Bible à laquelle j'adore faire référence mais qui est un sacré pavé c'est Principles de Ray Dialo. C'est incroyable de rigueur de raisonnement et de simplification à nouveau de la manière d'aborder tes objectifs de vie, tes objectifs professionnels et la manière ensuite d'organiser et de gérer une équipe au quotidien. Il y a plein d'aspects dans ce bouquin qui sont incroyables. Donc je recommande la lecture, tu vois, un exemple très concret. C'est qu'il parle extrêmement bien de la raison pour laquelle il y a énormément de valeur à avoir beaucoup de transparence et d'ouverture d'esprit dans une boîte. Et il t'explique que la transparence, c'est l'obligation de dire ce que tu penses quand tu le penses. Et parfois, ce n'est pas facile à dire parce que tu sens que tu vas heurter d'autres, etc. Donc t'es obligé de te forcer à trouver une manière instructive de le dire. Donc il y a la transparence, c'est la seule manière de garantir que toutes les idées sont entendues et l'ouverture d'esprit c'est la capacité à recevoir toutes les infos, ce qui est parfois très difficile aussi parce que tu te sens affecté personnellement par ce qui t'est dit. Et il dit que c'est la garantie de s'assurer que la meilleure décision est prise, c'est que tu sois ouvert à toutes les idées. Donc ça paraît simple, c'est très théorique mais en fait il en parle de manière très concrète et pour moi ça a mis des mots et des concepts sur quelque chose auquel je croyais mais que j'avais du mal à appréhender. »

« Le fond est vraiment extraordinaire, c'est vraiment très puissant et ça t'aide dans plein de prises de décisions à comprendre quels sont les enjeux. On parlait d'ownership, de prise de responsabilité individuelle, il en parle extrêmement bien, il t’explique l'ownership, la responsabilité individuelle, c'est vraiment quand t'es exposé à la fois à l'upside et au downside, donc aux bénéfices et aux inconvénients de ta décision. »

« Extraordinaire ! Il est décédé et il a été grosso modo le coach de Steve Jobs, de toute la leadership team de Google pendant une période. C'est intéressant. Il avait un talent inné pour trouver les bons mots, aider aux prises de décision, à la réflexion. Et en fait, il t'apprend énormément de choses, notamment sur une dimension beaucoup plus humaine, sur la gestion humaine au quotidien des équipes, de tes relations avec tes pairs, avec tes associés, avec ton leadership et donc ça complète vachement bien un Ray Dialo qui est plus sec, quoi, qui est plus brut de décoffrage. »